Carreras

A-Sofetch HA DISEÑADO UN PROGRAMA INTEGRAL DE DESARROLLO DE CARRERA PARA CADA UNO DE SUS EMPLEADOS, CON ESPECIAL FOCO EN EL PLAN DE CARRERA.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Este es un proceso clave para que todos en A-softech participen en la realización de diferentes tareas de reclutamiento para asegurar que los nuevos empleados sean estudiantes o profesionales con gran potencial, cuyos valores y metas sean compatibles con la estructura y cultura de A-softech.

PLAN DE ENTRENAMIENTO

Nuestros planes anuales de formación se desarrollan centrándose en cada uno de los perfiles de la empresa y sus pasos correspondientes a lo largo de la carrera. Nuestro personal dedica tiempo tanto a los cursos en la empresa como a la auto-instrucción, dependiendo de nuestra biblioteca, Wiki, almuerzos geek y grupos temáticos ad hoc, todos los cuales apoyan estas actividades de capacitación.

ASIGNACIÓN DE PROYECTOS

La asignación adecuada de nuestro personal a los diferentes proyectos es uno de los pilares fundamentales para su desarrollo profesional. Es por eso que realizamos reuniones de asignación semanal en las que estudiamos las necesidades de recursos, teniendo en cuenta el cliente, los requisitos del proyecto y todos los miembros del equipo.

Compañero de trabajo

Los equipos de salida cubren una gran diversidad de perfiles. Esto promueve el desarrollo de cada uno de los miembros del equipo. Nuestro objetivo final es generar equipos de alto rendimiento. Para lograrlo, consideramos fundamental garantizar un ambiente de trabajo agradable, formación, retroalimentación regular y prácticas metodológicas.

PROGRAMA DE MENTORIA Y ENTRENAMIENTO

Los programas de mentoría y coaching permiten un crecimiento profesional personal y constituyen un canal de comunicación muy importante para todos en A-Softech. Para nosotros es muy importante entender los intereses y las necesidades de nuestro personal, para asegurar su bienestar e implementar políticas y procesos consecutivamente.

EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO

Al comienzo de cada proyecto, se fijan y explican los objetivos de rendimiento esperados a cada miembro del equipo. El Líder del Proyecto es responsable de establecer, comunicar y seguir el logro de estos objetivos a través del proyecto. Una vez completado el proyecto, los miembros del equipo reciben su correspondiente retroalimentación sobre el rendimiento y los logros.

PROMOCIÓN

El proceso de evaluación anual tiene lugar durante diciembre. Su objetivo es proporcionar a cada empleado comentarios personales y formales sobre el desempeño del año en curso. En este proceso se reconocen las fortalezas de la gente y se identifican las áreas donde se necesita mejorar. Como cierre de este proceso de evaluación, se definen nuevos salarios y ascensos al siguiente nivel del Plan de Carrera.

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